선린대학교 전자책도서관

책소개

역사는 '검증된 경영 원칙과 전략'의 보고다!
세계사를 지배한 영웅들에게서 천년 경영의 지혜를 배운다!

이훈범 '중앙일보' 논설위원이 현대의 리더들에게 등불 역할을 할 전략과 덕목들을 47가지로 요약정리한 『역사, 경영에 답하다』. 경제 주간지 '이코노미스트'에 2년간 연재했던 칼럼 「역사와 경영」을 바탕으로 새롭게 쓴 책으로, 고대부터 현대까지 아우르며 굵직한 사건들과 인물들에서 천년 경영의 지혜를 배울 수 있다.

본문은 동양과 서양, 고대사에서부터 현대사에 이르기까지 운명을 개척하고 조직을 이끌었으며 국가를 성공적으로 경영한 선인들의 지혜를 사례 위주로 풀어내고 있다. 이를 통해 리더들의 비즈니스 전략뿐만 아니라 조직 관리 전략, 인재 관리 전략까지 경영인이 풀어야 할 핵심 과제의 답을 쉽게 만날 수 있다.

저자는 정관의 치를 가능케 했던 당 태종이나 대제국을 건설한 알렉산드로스 대왕 등의 유명한 인물들뿐만 아니라 의외의 인물과 사건들에서도 경영 원칙을 찾아낸다. 악독하고 가혹한 군주로 그려지는 청나라의 옹정제나 카노사의 굴욕의 주인공이 된 하인리히 4세 등을 새롭게 조명한다. 한 명의 인물, 하나의 사건을 바라보는 것에서 벗어나 그것을 둘러싸고 있는 여러 시대적ㆍ정황적 배경들을 함께 바라봄으로써 다양한 교훈을 얻을 수 있게 해준다.

저자소개

저자 : 이훈범 자칭 ‘인간 탐험가’. 인간을 연구하고자 부조리 문학을 탐닉하다 스스로 부조리해지는 거 같아 집어치웠다. 인간 군상들을 좀 더 가까이 살펴보겠다고 기자가 돼 현장으로 나갔지만 여전히 성에 안 찼다. 옛사람들은 어땠을까 하고 역사 속으로 뛰어들었다. 지금은 동서양 고전에서 인간 내면에 다가가는 길을 발견했다고 믿으며, 역사 속 골목길을 헤매고 다니며 선인들의 지혜를 줍는 즐거움에 흠뻑 빠져 있다.
성균관 대학교를 졸업하고 파리 10대학에서 불문학 박사 과정을 공부했다. 첫 직장 중앙일보사에서 사회부·문화부·국제부·정치부를 거쳤고 파리 특파원을 지냈다. 현재 논설위원으로 일하며 ‘이훈범의 시시각각’ 칼럼을 매주 연재하고 있다.

제1장 역사 속에서 발견한 리더들의 비즈니스 전략

1. 위대한 사람은 새로운 길로 간다 －고르디아스의 매듭과 알렉산드로스
2. 큰 흐름에서 실마리를 찾아라 －미루어 헤아리는 췌마와 다산 정약용
3. 영웅은 절망의 순간에 나온다 －엘리자베스 1세와 전국 시대의 소진
4. 현실과 타협하되 속내는 드러내지 말라 －천재 과학자 갈릴레이와 철혈 재상 비스마르크
5. 역발상을 승부수로 걸어라 －상식과 관습을 무너뜨린 임공과 임상옥
6. 이길 수 없다면 친구가 돼라 －프랜시스 베이컨과 토머스 모어
7. 천하, 얻는 법과 지키는 법이 다르다 －당 태종과 진시황
8. 싸우지 말고 굴복시켜라 －사마의와 남송의 명장 악비
9. 치밀하게 기회를 포착하라 －기회를 운명으로 바꾸며 열강이 된 미국
10. 때가 아니면 아이디어도 묵혀라 －제너럴 일렉트릭의 설립자 에디슨
11. 말이 아닌 실력으로 나의 가치를 보여라 －자신의 브랜드 가치를 높인 전국 시대의 오기
12. 그늘에서 더욱 움직여라 －윈스턴 처칠과 덩샤오핑
13. 패배는 깨끗이 인정하라 －리처드 닉슨과 에르빈 로멜
14. 난세에는 멈춤의 미학이 필요하다 －나폴레옹과 탈레랑
15. 임기응변의 지혜로 운명을 바꿔라 －위기관리 능력의 대가인 관중과 포숙아, 유방
16. 속일 때에도 최선을 다하라 －제2차 세계 대전 시의 노르망디 상륙 작전
17. 창의적 응용으로 승리를 쟁취하라 －제나라 명장 전단과 한나라 명장 한신
18. 실력 없이 덤비는 건 만용일 뿐이다 －카노사의 굴욕과 하인리히 4세

제2장 역사 속에서 발견한 리더들의 조직 관리 전략

1. 발전을 위한 정보는 공유하라 －다리우스 1세와 칼 마르크스
2. 귀를 열어야 사나운 개를 내칠 수 있다 －당 현종과 명재상 위징
3. 조직을 무너뜨릴 비밀은 무덤까지 가져가라 －미국의 독립에 숭고함을 새긴 조지 워싱턴
4. 나아갈 때와 물러날 때를 알라 －오나라 왕 구천과 그의 현신 범려
5. 태평성대의 지도자의 비전은 더욱 명확해야 한다 －사학과 경학을 함께 중시한 세종
6. 악역은 다른 이에게 맡겨라 －당 측천무후와 『삼국지』의 조조
7. 질서는 가혹할 정도로 엄정하게 수립하라 －강한 개혁을 단행한 청 옹정제
8. 부하 평가 기준이 객관적인지 항상 자문하라 －위나라의 미자하와 한나라의 등통
9. 때와 장소를 판단하여 침묵을 선택하라 －프랑스의 루이 14세와 소련의 흐루쇼프
10. 대의와 충돌하면 강직함도 버려야 한다 －국가의 명운을 위해 자신을 굽힌 이순신
11. 낡은 규칙은 과감히 깨 버려라 －이집트 대통령 사다트와 이스라엘 총리 베긴
12. 현장에 해결책이 있다 －명나라의 유대하와 북송의 부필
13. 가혹한 처벌은 도전을 막는다 －패장에게 명예 회복의 기회를 주었던 로마
14. 스스로를 경계하는 수단을 가져라 －진나라의 동안우와 위나라의 서문표
15. 남용되는 권력과 새는 돈을 막아라 －부패 척결에 앞장섰던 명나라의 하성서
16. 명분을 갖춘 실리로 무장하라 －조선의 최명길과 유성룡
17. 가장 무서운 적은 내부에 있다 －어제의 동료에서 오늘의 적이 된 소진과 방연
18. 모든 이가 이해할 수 있는 메시지를 생산하라 －단순 명쾌한 말로 리더십을 보인 예수

제3장 역사 속에서 발견한 리더들의 인재 관리 전략

1. 인사 원칙은 투명하고 확고히 하라 －조선 성종의 용인술
2. 부하의 공적은 자리 대신 돈으로 치하하라 －송 태조 조광윤의 ‘배주석병권’
3. 인재는 몸을 낮춰 대접하라 －인재를 섬겨 왕실을 공고히 한 주나라의 주공
4. 일을 맡겼으면 끝까지 믿어라 －손무의 현명한 군사 지휘법
5. ‘올드 보이’의 존재를 활용하라 －북송의 명재상 한기와 북위의 견침
6. 참모 선별은 아무리 신중해도 지나치지 않다 －이극과 여불위의 인재 등용법
7. 위대한 영웅 뒤에는 ‘그녀’가 있다 －당나라의 문덕 왕후와 제나라의 양왕후
8. 남이 시기하는 자를 뽑아라 －청나라의 거상 호설암
9. 리더는 매의 눈을 가져야 한다 －숨은 인재를 찾아낸 송 태조와 범중엄
10. 대업은 혼자 이루는 것이 아니다 －유방을 보좌한 번쾌와 하후영
11. 사람의 마음을 얻으면 모든 것을 얻는다 －키루스 2세와 제갈량의 경영 철학

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