시대가 바뀌어도, 어떤 위기가 와도 변하지 않는 경영활동은 바로 HRD이다. 경영이 어려워질 때 경영자의 흔한 실수가 HRD에 대한 투자를 줄이는 것이다. 어쩔 수 없다면 손실을 최소화하고 효율을 높이려는 노력이 필요하다. 현장에서 빈번히 발생하는 상황과 사례를 바탕으로 리더십, 경영과 교육, 워크 스마트의 영역으로 정리된 이 책을 통해 HRD활동에 인사이트를 얻고, 효율을 높여 지속가능경영의 기반이 되길 바란다.

고려대학교에서 경영학석사를 마치고 한국기술교육대학교 박사과정 및 서울대학교 Global Leader Academy, NYU Stern leadership Course를 수료하였다. 기업 및 공공기관의 HRD(Human Resource Development) 컨설팅과 리더십개발, 전문강사 양성 분야의 강의 및 코칭에 왕성한 활동을 하고 있으며, 삼성SDS 인재개발그룹 재직 및 한국인력개발학회 이사를 역임한 바 있고 현재 사람을 성장시키는 기업인 주식회사 인키움 대표이사로 재직 중에 있다. 주요저서로는 『인적자원개발의 이론과 실제』, 『전문강사자격 ICPI 취득하기』 등이 있다.

4?저자 서문 1 리더십 10?리더십을 얘기할 때 역할Role을 먼저 논論하는 이유 15?능력보다 우선되는 것은 인성人性이다 20?당신은 어떤 멘토인가? - 바람직한 멘토의 필요 역량 - 25??밀레니얼 세대와 함께 하는 직장생활, 이제는 달라져야 한다 32??이럴 때일수록 정신 바짝 차려야 한다 37??위기의 시대, 생존을 위한 성공적 변화관리 방안 ? 성공적인 변화를 위한 4대 요소 - 43??그렇다면 HR 영역에서의 시사점은? - 강한 변화를 위해서 때로는 사람도 고쳐 써야 한다 - 2 경영과 교육 52?코로나19로 인한 경영의 변화 방향 58?코로나19가 기업교육의 형태와 방법을 바꾼다 64??창조의 시대, HRDer는 어떻게 진화해야 하는가? - 콘텐츠 큐레이팅과 Micro Learning의 활성화 - 70?중견/중소기업에서 원하는 인재는 어떤 인재인가? 76??내가 늦으면 일이 많아서… 남이 늦으면 게을러서?(행위자-관찰자 편향Actor-Observer Bias) 80?사회적 가치의 실천, 이제 선택이 아닌 필수! 85?사회적 가치의 실현, 집단지성集團知性으로 시작하라 3 워크 스마트 92??주 52시간 대응, 회사와 직원이 함께 윈윈하기 위해서는? - 워크 스마트를 체화해야 - 98??시간이 아까운 회의, 이제 더 이상 하지 마라! - 바람직한 회의를 위해서는? - 105??기업의 사내강사, 왜 제대로 양성해야 하는가? 109??바람직한 강사는 ‘교수설계'에 집중한다! 114??바람직한 성인학습을 위한 4개 Key-Word 118??말로 그림을 그릴 수 있을까? 청중의 뇌를 자극하라! 123??성과를 제대로 관리할 수 있어야 조직이 발전한다!