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리더십, 문을 열다


리더십, 문을 열다

이창준 | 플랜비디자인

출간일
2020-09-17
파일형태
ePub
용량
지원 기기
PC
대출현황
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저자 소개
목차
한줄서평

콘텐츠 소개

리더 또는 리더십은 특정 직위와 역할 가진 사람들만의 문제가 아니라 자기 삶의 변화와 성장을 원하는 모든 사람들의 숙제이다. 그것은 피할 수도 없고, 그렇다고 저절로 얻을 수 있는 것도 아니다. 몇몇의 기법과 기술을 장착한다고 가능한 일도 아니다. 이는 자기 삶의 상황을 직시하고, 이를 돌파할 수 있는 가설적 대안을 만들며, 지속적으로 실험을 반복할 때만 비로소 해답이 열리는 쉼 없는 과정이다. 그리고 이 여정의 핵심은 스스로 질문을 던지고 그 질문에 답하기를 멈추지 않는 것이다. 저자는 20여년간 대기업의 임원과 중간관리자들의 코치로서의 경험을, 『리더십, 문을 열다』를 통해 리더의 진정성, 긍휼감, 목적, 동기부여, 파워풀한 팀 만들기 등 대한민국 리더들의 질문에 대해 깊이 있는 혜안을 제시한다.

저자소개

근 20여년간 국내 대기업의 임원, 중간관리자들을 대상으로 리더십 개발을 도와 온 국내 최고의 리더십 개발 전문가다. 리더십 개발이 단순한 기술과 기법을 장착하는 문제가 아니라 보다 근원으로 가 자신을 변혁하는 일임을 줄곧 설파해왔다. 그가 개발한 〈리더십패스파인더〉라는 교육과정은 두 달여에 걸쳐 탐색과 성찰, 선택과 결단의 과정으로 이루어져 있고, 여기에 참가한 리더들은 하나같이 이전과 다른 통찰, 지혜, 용기를 얻었다고 고백했다. 이 책에 실린 질문과 답들은 이 여정에서 리더들이 빈번하게 던지는 질문과 답들로 구성되었으며 리더십이 이해하고 실천하는 혜안을 제시한다. 저자는 경영학 박사이며 구루피플스(주)아그막 대표이사, (사)한국조직경영개발학회 수석부회장, 진성리더십 아카데미 원장으로 활동하고 있으며 이화여자대학교, 아주대학교 등에서 겸임교수를 역임했고, 서울시 인사혁신위원으로 활동했다. 지은 책으로는 〈나는 길들여지는 것에 반대한다〉 의 개정판 〈진정성의 여정:Self On〉, 〈리더십패스파인더〉, 〈진짜 공부는 서른에 시작된다〉, 〈물처럼 여유롭고 햇살처럼 풍요롭게〉, 〈재미있는 사람읽기〉 등이 있다.

목차

추천사 리더십 문을 열다 프롤로그 : 우리시대 리더들을 위한 변명 1부 리더가 되는 일: 변혁을 위한 결단과 실험 1 굳이 리더가 되어야 하나? 공동체를 위한 자기결단 정말 리더가 되어야 하는 것일까? 2 리더십은 무엇인가? 창조적인 자기변혁 3 어떤 사람들이 리더가 되나? 리더십의 비밀 4 리더의 역할은 무엇인가? 체제개혁의 전사 어떻게 리더십을 발휘할 수 있을까? 5 리더는 무엇을 경계해야 하나? 정치적 패러다임에서 진정성의 패러다임으로 어떻게 진정성을 지킬 수 있을까? 6 리더십은 어떻게 발휘하나? 근원적 상태로의 진입 *다시 묻고 답하기 리더가 되는 일 2부 리더의 힘에 관하여: 진정성과 긍휼 1 리더의 힘은 어디에서 나오나? 전문성과 진정성 전문성과 진정성은 어떻게 개발해야 할까? 2 어떻게 사람들을 내 편으로 만드나? 진정성을 증명하기 어떻게 내 마음을 전할까? 3 리더의 희생이 꼭 필요한가? 이타성과 리더십 나는 이타적일 수 있는가? 나는 나를 사랑하는가? 긍휼감, 어떻게 발현하나? 관대하게 대해도 되나? 4 어떻게 힘을 길러야 하나? 자기사랑과 스토리 어떻게 주체적으로 행동할 수 있을까? * 다시 묻고 답하기 리더의 힘에 관하여 3부 동기에 관하여: 목적과 몰입 1 어떻게 사람들을 움직일 수 있나? 도덕적 몰입 당근과 채찍은 자발성을 살릴 수 없나 ? 어떻게 해야 동기를 높일 수 있나 ? 2 어떻게 하면 자발적으로 행동하나? 의미 있는 목적 목적이란 무엇일까? 목적을 모르거나 목적의식이 없다면 어떻게 될까? 의미감을 느끼지 못하는 사람들이 있다면? 어떻게 의미감을 줄 수 있나? 3 어떻게 해야 주인의식이 생기나? 신성한 계약, 인게이지먼트 ‘주인의식’을 높이는 게 가능한가? *다시 묻고 답하기 동기부여에 관하여 4부 리더십의 발현: 지혜와 통찰 1 결국 성과를 내야하는 것 아닌가? 성과라는 이름의 블랙홀 시간이 없는데 어떻게 하나? 성과평가는 어떻게 해야 하나? 2 사람들을 어떻게 변화시키나? 불가능의 가능성 나는 대체 왜 그러는 걸까? 어떻게 사람들을 변화시키나? 어떻게 도와야 하나? 3 어떻게 소통하나? 건널 수 없는 바다 4 윗사람, 어떻게 설득하나? 리더십의 다른 이름, 팔로워십 5 제도, 시스템의 제약, 어떻게 극복하나? 안과 밖, 같은 공간 6 내 안의 두려움과 어떻게 싸우나? 경쟁몰입을 극복하기 두려움 어떻게 넘어서나? 7 어떻게 좋은 팀을 만들 수 있나? 공유된 멘탈모델과 자율통제 좋은 팀은 어떤 모습을 하고 있나 ? 자율적이고 혁신적인 팀, 어떻게 만드나? *다시 묻고 답하기 리더십의 발현 5부 리더의 성장: 개발과 도약 1 리더십 개발의 목표는 무엇인가? 마음의 변혁 리더십을 개발하는 좋은 방법은 없나? 리더십 개발은 무엇을 목표로 하나? 존재를 전환하려면 어떻게 해야 하나? 2 어떻게 리더십 역량을 키우나? 생각의 아지트 만들기 생각을 훈련하는 도구는 무엇인가? 3 일상적인 리더십 개발의 방법은 무엇인가? 삶이라는 학교 다시 묻고 답하기 리더의 성장 *에필로그: 영웅을 고대함 *미주

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