선린대학교 전자책도서관

책소개

10년 뒤에는 무엇으로 먹고살 것인가?

요즘 개인과 기업의 최대 고민이다. 그렇지만 과거 어느 때보다 답이 보이지 않아 많은 사람들이 불안해한다. 직장인들은 과연 미래를 어떻게 생각하고 어떻게 일하는 방법을 바꾸어야 할까? 베스트셀러 <2020 부의 전쟁 in Asia(2010년, 지식노마드)>의 제1저자인 미래학자 최윤식 아시아미래인재연구소 소장이 이 문제에 대한 7단계 해결책을 제시한다.

유럽 발 금융위기의 확산, 임박한 한국 부동산의 버블붕괴 등을 4년 전부터 경고해온 최윤식 소장은 직장인을 대상으로 미래 예측 기술을 교육한 많은 경험을 가지고 있다. 또한 성공한 리더 및 인재들에 대한 연구, 뇌 과학의 연구를 바탕으로 창조와 혁신의 원리를 탐구해왔다. 그 결과 창조와 혁신적 사고는 많은 사람이 생각하는 것과 달리 매우 규칙적이며 패턴을 가지고 있다는 결론을 얻었다.

저자는 평범한 직장인들에게 미래를 위한 사고 기술과 행동 기술을 교육하고, 그와 관련된 패턴을 활용하도록 함으로써 놀랄 만큼 창의적 상상력을 발휘한 많은 사례를 경험하였다.
이 책은 필자의 이런 성과에 덧붙여 국내 최고 기업이 ‘혁신적으로 일하는 능력 개발 과정’을 만드는 프로젝트를 지도한 경험을 녹여낸 것이다.

저자는 7가지 창조와 혁신의 업무 기술을 통해 자연스럽게 위기와 기회를 남들보다 한 발 앞서 인지하고, 다가오는 위기 뒤의 기회를 포착할 수 있는 통찰력과 실행력을 기를 수 있도록 안내하고 있다.

생각이 차이를 만든다

통찰, 창조, 혁신의 역량을 갖춘 미래형 인재가 되거나, 업무처리를 아주 깔끔하게 하는 부하직원으로 인정받거나, 팀원들이 자신들의 미래를 믿고 맡길만한 통찰력 있는 리더가 되기 위해서는 스스로 배우고, 깨우치고, 습관화하는 반복적 노력이 필요하다.
미래에는 빠르게 변하는 환경에 당황하지 않고 자기의 내·외부의 변화 상황을 스스로 통찰하고 새로운 고객의 문제, 욕구, 결핍을 찾아서 창조적으로 대응하는 방법을 찾고, 어제의 해법이 더 이상 통하지 않는 새로운 형국을 돌파할 방법을 찾는 사람들이 인재가 될 것이다

즉, 미래통찰, 창조, 혁신에 미래의 길이 있다. 하지만 많은 기업에서 앞을 생각하며 일하라고 하지만 정작 어떻게 해야 할지 방법을 알려주는 사람은 찾기 힘들다. 창조적이고 혁신적인 사람들은 천재도 아니고, 독하지도 않고, 우리와 다른 유전자를 갖고 태어난 선택받은 사람들이 아니라 단지 좋은 ‘습관’을 가진 사람들이다. 보는 방식, 생각하는 방식, 일하는 방식에서 우리보다 좀 더 좋은 습관을 가진 사람들이고 창조와 혁신은 그런 습관의 자연스런 결과물일 뿐이다. 7단계 방법은 누구나 훈련하여 습관화하면 남다른 발상과 문제해결능력을 가질 수 있도록 체계화한 것이다.

아이폰 하나가 한국 사회에 던져준 충격을 생각해보라. 스마트폰 하나의 문제가 아니다. 과거의 질서가 그대로 유지될 것이라고 생각되는 분야가 하나라도 있는가? 이제 혁신적으로 일하는 방식을 익히지 않고는 성장할 수 없을뿐더러, 생존할 수도 없는 시기가 도래할 것이다. 아니, 벌써 그런 시대가 시작되었지만 오직 소수만이 피부로 느끼고 구체적인 대응에 나설 뿐 많은 사람들이 불안과 두려움에 사로잡힌 채 발등의 불끄기에만 바쁘다. 지금이야말로 진정 자신의 내면에 잠자고 있는 창조와 혁신의 거인을 깨워야 할 때이다.

저자소개

미국의 작가. 일리노이 주 오크파크 출생. 간결한 문체로 사상(思想)을 토로하는 금세기 최고의 행동주의 작가. 그의 작품의 특색은 어느 것이나 실재 사실과 맞물려 있다는 데에 있다. 가공이 아닌, 자신의 진실한 체험을 바탕으로 작품 활동을 하였으며, 그의 작품이 신선한 생명력으로 충일되어 있는 것도 이 때문이다. 전후시대 로스트 제너레이션(잃어버린 세대)의 풍속을 묘사한 <해는 또다시 떠오른다>로 결정적인 문명(文名)을 얻었으며, 이후 전쟁문학의 압권인 <무기여 잘 있거라>, 스페인 내란을 배경으로 한 그의 최대의 장편 <누구를 위하여 종은 울리나> 등을 계속 발표하여 세계문학사상 우뚝 선 존재가 되었고, 늙은 어부의 불굴의 정신을 간결하고 힘찬 문체로 표현한 <노인과 바다>로 퓰리처상(1953)과 노벨 문학상(1954)을 수상하였다.

독자들은 그의 냉혹하고 비정한 서술로 허무 사상이 투영된 작품을 대함으로써 강렬한 인상과 함께 비극적인 여운을 오래도록 간직할 것이다

프롤로그 : 미래. 창조. 혁신은 훈련시킬 수 있다

Secret 1 혁신적으로 보기
정보를 보는 비법 : 이치에 의한 변화의 흐름을 통찰하라
통찰력은 멀리 보는데서 시작한다 / 멀리 보려면 혁신적으로 보는 기술이 필요하다 / 우리는 눈으로 보는 것이 아니라 두뇌로 본다 / 통찰력을 높이려면 시각지능을 높여라 / 혁신적으로 보는 기술은 훈련이 가능하다 / 정확한 상황인지를 위한 혁신적으로 보기 5단계 / 혁신적으로 보기의 5가지 단계별 사고 기법 / 눈에 보이는 것이 다 진실은 아니다 / 1단계 : 물리적 형태 보기 / 2단계 : 심층요소들의 연관관계 보기 / 3~5단계 : 이치, 구조, 흐름 보기 / 게임의 룰이 바뀌는 순간을 빠르게 인식하라 / 통찰력, 창의력, 혁신은 훈련될 수 있다

Secret 2 혁신적으로 생각하기
정보를 가공하는 비법 : 생각하는 법을 다시 생각하라
혁신적으로 생각하는 능력으로만 연봉 12조원을 받는 사나이 / 환경의 한계가 아니라, 생각의 한계일 뿐이다 / 생각하는 법을 다시 생각하라 / 생각하는 프로세스가 중요하다 / 창의와 혁신, 통찰의 놀이, 시각적 조작 / 창의와 혁신을 낳는 시각적 조작의 흐름 / 비판적 시각조작의 생각도구들 / 재정리적 시각조작의 생각도구들 / 아이디어 확장적 시각조작의 생각도구들 / 혁신적으로 생각하기의 진수 / 전체로 연결된 거대한 시스템 속에 들어가서 생각하라 / 시나리오에 들어가서 생각하라 / 시각적 조작을 돕는 추가적인 10가지 장치들

Secret 3 혁신적으로 미래를 선택하기
미래를 선택하는 비법 : 어디로 미래의 방향을 잡을 것인가?
혁신적으로 미래를 선택하고 그리는 핵심 기술 : 미래 지도 / 미래 지도를 만드는 법 / 오늘 당장의 완벽주의가 창의, 혁신, 통찰을 막는다

Secret 4 혁신적으로 학습하기
지식을 쌓은 비법 : 지식들을 어떻게 학습하고 축적할 것인가?
책과 정보의 바다에서 허우적거리는 사람들 / 혁신적으로 학습하기 시작 : 버리는 학습과 채우는 학습 / 혁신적으로 학습하기 첫 번째 비법 : 적절한 학습 내용 / 혁신적으로 학습하기의 두 번째 비법 : 효과적인 학습 방법 / 살아있는 지식 지도 만들기

Secret 5 혁신적으로 일하기 - 개인편
혁신적으로 성과를 내는 비법 : 개인은 어떻게 창조적, 혁신적으로 행동하고 성과를 낼 것인가?
혁신적으로 일하는 5가지 개인 원리 / 개인 원리 1 : 시간을 지배하라 / 개인 원리 2 : 일 지도를 만들라 / 개인 원리 3 : 일, 운동, 쉼의 시너지를 만들라 / 개인 원리 4 : 복원력을 높여라 / 개인 원리 5 : 행운을 이용하라

Secret 6 혁신적으로 일하기 - 조직편
혁신적으로 성과를 내는 비법 : 조직은 어떻게 창조적, 혁신적으로 행동하고 성과를 낼 것인가?
혁신적으로 일하는 5가지 팀 원리 / 팀 원리 1 : 팀 매핑을 하라 / 팀 원리 2 : 지능적 네트워킹을 하라 / 팀 원리 3 : 상황을 활용하여 일하라 / 팀 원리 4 : 미래의 바람을 이용하여 일하라 / 팀 원리 5 : 두뇌가 좋아하는 환경을 유지하라

Secret 7 혁신적으로 리드하기
리더십 비법 : 어떻게 더 나은 미래로 모두를 이끌고 갈 것인가?
혁신적 리더십의 핵심 원리 / 당근에서 오렌지로 / 사람을 세우는 7가지 단계 / 미래형 리더십, 변혁적 리더십은 따뜻한 아버지 리더십이다

에필로그 : 전직원들이 혁신적으로 일할 수 있다면 거인을 이길 수 있다.

책소개

저자소개

목차