탁월한 인재는 시대마다 다르게 정의된다. 2020년 현재, 논리와 경험, 예측과 전문성에 의존하던 우수성의 시대는 끝났다. 신간 『뉴타입의 시대』는 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』로 2019년 국내 종합 베스트셀러 1위에 오른 저자 야마구치 슈의 신작으로, 새로운 시대에 필요한 생각의 프레임, 의미와 가치를 발견하는 비즈니스 전략, 지식 습득의 방법론 등을 ‘올드타입’과 ‘뉴타입’의 대조를 통해 단 한 권으로 명쾌하게 제시하는 책이다. 그에 따르면, 앞으로는 성실하고 논리적인 엘리트보다 자신만의 철학과 직감에 따라 왕성한 호기심으로 문제를 발견해내는 혁신가가 예측 불가능한 미래를 돌파하며 뉴타입의 시대를 이끌어갈 것이다. 이 책을 통해 예측이 불가능해지는 대전환의 시대를 돌파할 뉴타입의 사고와 행동의 프레임, 유연하지만 강력한 생존 전략을 만나보자.
저자소개
철학과 예술에서 비즈니스 인사이트를 찾는 일본 최고의 전략 컨설턴트다. 게이오대학교 문학부 철학과를 졸업하고, 동 대학원 미학미술사 석사과정을 수료했다. 일본 최대 광고회사 덴쓰를 시작으로 보스턴컨설팅그룹과 AT커니를 거쳐 세계 1위 경영·인사 컨설팅 기업인 콘페리헤이그룹의 시니어 파트너를 역임하며 조직 전략, 기업 혁신, 인재 육성, 리더십 분야의 전문 컨설턴트로 자리매김했다. 현재 독립 컨설팅펌 라이프니츠 랩(Leibnitz Lab)의 대표이자 히토쓰바시대학원 경영관리연구과 겸임교수, 작가, 강연 연사로 활발하게 활동 중이다. 지은 책으로 일본은 물론 국내 종합 베스트셀러 1위에 오른 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』를 비롯하여, 『뉴타입의 시대』, 『독학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』, 『세계의 리더들은 왜 직감을 단련하는가』 등이 있다.
목차
추천사 한국어판 서문｜위기가 지나간 자리, 어떤 미래를 설계할 것인가 프롤로그｜생각의 프레임을 뉴타입으로 전환하라
제1장 무엇이 우리를 뉴타입의 시대로 이끄는가 ┃6가지 메가 트렌드┃ 메가 트렌드 1｜물질은 풍요롭지만, 삶의 방향성을 잃어가다 메가 트렌드 2｜정답을 찾는 일보다 문제를 발견하는 일이 중요해졌다 메가 트렌드 3｜수요를 넘어서는 쓸모없는 일자리와 노동의 대두 메가 트렌드 4｜사회 전반에 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성이 넘친다 메가 트렌드 5｜‘규모의 경제’가 더 이상 통하지 않는다 메가 트렌드 6｜인생은 길어지고, 기업의 수명은 짧아졌다
제2장 뉴타입은 어떻게 가치를 만들어내는가 ┃해결하지 말고 문제를 발견하라┃ 1｜문제 발견｜문제를 풀기보다 발견해 제안한다 2｜과제 설정｜혁신적인 해결책보다 탁월한 과제를 만들어낸다 3｜구상력｜미래에 대한 예측 대신 미래를 구상한다
제3장 뉴타입은 어떻게 경쟁하는가 ┃쓸모가 아닌, 의미 있는 일에 집중하라┃ 4｜의미의 힘｜일의 의미를 제시해 동기를 부여한다 5｜한계비용 제로｜하고 싶은 일에 철저하게 집중한다 6｜포지셔닝｜의미 있는 상품으로 독자적 시장을 공략한다 7｜리더십｜공감할 수 있는 목적과 이유를 제시한다
제4장 뉴타입은 어떻게 사고하는가 ┃논리와 직감을 유연하게 타고 넘어라┃ 8｜논리와 직감｜논리와 직감으로 의사결정의 질을 높인다 9｜우연성｜의도적으로 전략적 우연성을 채택한다 10｜미의식｜규칙보다 자신의 감각을 따른다 11｜의사결정｜여러 기준을 살피며 동시에 균형을 잡는다
제5장 뉴타입은 어떻게 일하는가 ┃자신이 빛나는 자리를 찾아 움직여라┃ 12｜이동성｜복수의 조직을 넘나들며 일한다 13｜노력과 성과｜자신의 가치가 높아지는 곳에서 노력한다 14｜동기부여｜하고 싶은 일을 할 수 있는 자리를 찾는다 15｜지식과 경험｜프로와 아마추어의 의견을 동등하게 대한다
제6장 뉴타입의 비즈니스 전략은 무엇인가 ┃공유와 탈출을 두려워 말라┃ 16｜커리어｜방대하게 시도하고 잘된 것만 남긴다 17｜엑시트｜인생의 풍요로움은 탈출을 잘하느냐에 달려 있다 18｜공유와 증여｜공유하고 나누는 사람의 최종 이익이 커진다
제7장 뉴타입의 학습력은 어떻게 다른가 ┃철지난 지식의 패턴을 리셋하라┃ 19｜기초교양｜상식을 상대화하여 양질의 질문을 만든다 20｜깨달음｜타인을 자신을 바꾸는 계기로 삼는다 21｜언런｜고생해가며 익힌 지식의 패턴을 버린다
제8장 뉴타입은 어떻게 조직을 운영하는가 ┃낡은 권력 대신 새로운 시스템을 구상하라┃ 22｜권력｜이동성을 높여 쇠퇴한 조직을 없앤다 23｜상사와 부하｜권위가 아닌 문제 해결로 행동한다 24｜탈구조｜시스템에 굴복하지 않고 시나리오를 다시 쓴다
