책소개
실행하지 않는 계획은 공허한 망상에 지나지 않는다!
‘고객에게 다가서지 않으면 거절도 당하지 않는다!’
저자는 무엇이든 실행하지 않으면 성공도 실패도 아무것도 이루어지지 않는다고 말한다. 저자가 책에서 언급하고 있는 맨손으로 시작해 성공을 일구어낸 많은 CEO들의 사례들에는 공통점이 하나 있다. 계획한 것을 실행으로 옮겼다는 것이다.
실행력 앞에서는 누구나 공정하다는 것도 저자의 믿음 중 하나다. 먼저 빠르게 실행하고 움직이느냐에 따라 자신의 운명과 미래가 변할 수 있다는 것. 그래서 저자는 지금도 새벽같이 일어나 한 명의 고객이라도 더 만나기 위해 발로 뛴다. 실행하는 힘에 있어서 나태함이란 물리쳐야 할 적이며, 쓸모없는 걱정 또한 마찬가지라고 강조한다. 걱정과 고민은 우리들의 발목을 잡고 있는 방해물일 뿐, 기회를 빼앗아가는 요인이라고 말이다.
우리에게 필요한 것은 가치 있는 고민이다. 이것은 비단 세일즈 세계에만 적용되는 것이 아니다. 모든 일을 하는 데 있어서 필요한 것이라고 말이다. 가치 있는 고민만이 자기 자신을 발전시키고 부와 명예까지도 따라오게 만드는 힘이다. 쓸모없는 고민은 결국 ‘한계’라는 불청객을 동반하고 비관적인 생각으로 이끄는 요인이 된다.
실행해야 할 시점에 있어 주춤하고 있는 사람들에게 전하는 저자의 메시지에 귀를 기울이다 보면 그것이 세일즈 세계뿐 아니라 사람이 살아가는 데 있어서 반드시 알아야 할 것, 필요한 것들임을 깨닫게 될 것이다.
저자의 마음을 움직였던 전 세계의 성공한 이들의 이야기와 조언들은 우리들의 실행력을 키우고, 거절에 상처받지 않고 마음을 단단하게 무장할 수 있는 계기를 마련해 줄 것이다.
저자소개
저자 : 한재명
저자 한재명은 (주)파워인슈 대표, (주)파워라이프 대표, 한국코칭연구소 소장, 대전지방법원 시민사법참여단 위원, 법무부(대전지방검찰청) 법사랑 위원, 대전지방경찰청 누리캅스 회장, 대전둔산경찰서 보안협력위원회 위원, 대전동부경찰서 경찰발전위원회 사무국장, 대전대덕경찰서 시민명예경찰, 대전광역시 킥복싱연합회 부회장/총무이사, 대전시 대덕구 킥복싱 연합회장, 송촌동 주민자치위원회 위원, 송촌중학교 운영위원회 위원, 더한힘 리더십센터 강사, 더한힘 리더십CEO동문회 행사기획위원장, 파워나비 독서포럼 공동대표를 역임하고 있으며 디트뉴스24와 중도일보 2016 칼럼니스트, 세종TV 사회부장/칼럼니스트, 사)자살예방 전국학교연합회 동구지회장, 한국강사은행 정교수 등으로 활동하고 있다.
경찰청장상, 교육감, 국회의원 표창 등 58회 수상 경력이 있다.
목차
1. 완벽한 계획과 완벽한 상상만 가진 우리들
거절이야말로 실행의 원천이다
실행력 앞에선 누구나 공정하다
승부를 가르는 한 끗은 실행력 차이일 뿐
실행은 인생에 대한 예의
실행이 없다면 계획은 공허하다
못하는 이유를 찾는 데 익숙한 우리들
2. 거절에 무뎌지지 않는 절대 실행력 7가지 법칙
하나. 진불구명(進不求名)
생계 고민은 실행의 뿌리다
정량적 목표로 실행에 동력을 구한다
프로의식도 욕망이 있어야 한다
실행의 근성은 철학을 앞선다
둘. 지성무식(至誠無息)
기교만 많다면 행동에는 마이너스다
포기하지 않는다면 반전의 기회는 있다
눈앞의 이익에만 현혹된다면 다음은 없다
계약은 무식함과 비례한다
스스로를 밀어 넣는다면 행동은 따라온다
셋. 선승구전(先勝求戰)
먼저 이긴다면 실행력은 즐기는 게임일 뿐
사소한 힌트에 민감해야 고급 정보를 얻는다
플랜 B가 있어야 실행력이 나온다
넷. 후안흑심(厚顔黑心)
실패 앞에는 누구나 가슴쓰리다
거절의 당연함을 재정립하라
상대방의 생각을 마음껏 디자인 한다
흑심, 하지만 긍정적 흑심
우회로 다시 들이댄다
다섯. 기정(棄井)
경험과 직감을 믿어야 할 때가 있다
짧게 보는 바보들은 언제나 존재했다
실행을 위해 손해도 볼 수 있어야 한다
의미부여를 한다면 실행의 힘을 얻는다
때에 따라 고객을 혼내라
여섯. 일일청한(一日淸閑)
내려놓음은 무뎌지지 않는 궁극의 방법이다
사람에게 얻은 상처 사람에게 치료 받아라
달라지기 위한 실행의 리셋
독서에서 실행의 힘을 얻는다
일곱. 고신얼자(孤臣?子)
우리네 삶은 원래 그렇다
보상은 먼저 만들어가야 한다
실행으로 얻은 성공, 실행으로 나누어라
임계점 이후를 생각하는 대전략의 눈
행동하는 사람은 언제나 소수고 언제나 앞선다
