선린대학교 전자책도서관

책소개

《성공하는 사업가를 만드는 역지사지 인간관계 기술》은 네트워크 비즈니스에서 팀워크 없이 성공한 경우가 전무후무하다는 것을 다시금 일깨워준다. 팀워크에서 벌어지는 사소한 문제가 나의 비즈니스, 상대방의 비즈니스를 아주 어렵게 만드는 원인이 된다. 네트워크 비즈니스는 1인 독립 사업이면서 동시에 팀워크 사업이라는 것을 정확히 인정하고, 우리에게 당면한 인간관계의 문제를 서로의 입장을 이해하고 인정하는 것에서 실마리를 찾는 계기가 되기를 바란다.

저자소개

김 창 선
전) S엔지니어링 부사장. 기술사.
현) 매나테크 2star PPD.
      매나테크 3밀리언달러 클럽 멤버.
csk3019@naver.com

김 해 남
전) 안동간호학교 정신과교수. 여성의전화 상담봉사.
현) 매나테크 PD.
21kofrica@naver.com

손 향 아
덕성여대 약학과 졸업.
전) 순천향대학교 부속 서울병원 약제부.
      성남병원 약제부장. 정문약국 대표.
현) 매나테크 GED.        vitapharm@hanmail.net

심 소 영
중앙대학교 약학대학 졸업.
전) 분당차병원 약제부. 서울의료원 약제부.
현) 수약국 대표.
      매나테크 GPD. 매나테크 밀리언달러 클럽 멤버.
mannapharm@naver.com

심 지 영
전) K은행 근무.
      국제회의·컨벤션 [M.I.C.E.] 스페셜리스트.
현) 매나테크 BPD.
happyshim21@naver.com

원 용 정
전) 경원대학교(현 가천의대) 행정실.
      미8군 중앙회계처 .
현) 매나테크 PPD. 매나테크 2밀리언달러 클럽 멤버.
manna2412253@naver.com

이 정 란
전) 모빌리아가구 대표.
현) 송란아트프라자 대표. 매나테크 ED.
rhee8255@naver.com

추천사
머리말

제1부. 성공 법칙! 역지사지 인간관계
1장. 우리 사업의 가치와 비전
1.사업의 가치와 목적
2.매나테크 비전
3.매나테크의 비전과 개인의 비전
2장. 역지사지 인간관계의 필요성
1.사업에서 인간관계의 중요성
2.네트워크 사업의 인간관계 특징
3.역지사지 인간관계의 필요성
3장. 역지사지 인간관계의 이해
1.역지사지 인간관계의 의미
2.역지사지 인간관계 프로세스
3.역지사지 인간관계 활용 사례
4.역지사지 인간관계 효과

제2부. 파트너 ‘청출어람’ 만들기
1장. 사업파트너 이해
1.사업파트너의 의미
2.적합한 사업파트너의 모습
3.사업파트너의 사업 활동 이해
4.사업파트너의 성장 비전
2장. 사업파트너 영입
1.사업파트너 발굴 기준
2.사업파트너 발굴 경로
3.사업파트너 발굴 활동과 사례
4.사업파트너 발굴 Q&A
3장. 사업 파트너의 사업 정착 지원
1.사업파트너의 사업 정착 필요성
2.사업파트너의 사업 정착 기준
3.사업파트너의 사업 정착을 위한 지원 활동
4.시스템의 정착 지원
5.매나테크 성공 시스템 소개
6.사업파트너 정착 지원 사례
7.사업파트너의 사업 정착을 위한 교육 프로그램 운영 사례
4장. 효율적인 고객 상담
1.고객 상담 프로세스
2.효율적인 상담을 위한 유형별, 상황별 고객 질문 리스트

제3부. LOS 갈등 역지사지로 해결하기
1장. LOS 이해
1.LOS의 의미
2.매나테크에서 LOS의 가치
3.LOS의 역할
4.바람직한 LOS 관계를 만들기 위한 가이드
2장. LOS 갈등 유형에 따른 솔루션 가이드
1.LOS 갈등의 원인
2.LOS 갈등으로 발생하는 문제
3.LOS 갈등 유형에 따른 솔루션 가이드
3장. LOS 역지사지 갈등 해결 프로세스
1.LOS 역지사지 이해
2.LOS 역지사지 갈등 해결 프로세스
3.LOS 역지사지 갈등 해결 프로세스 진행 방법
4장. 역지사지 LOS 갈등 해결 사례 Q&A
1.마음의 문을 닫은 파트너에게 어떻게 다가가야 할까요?
2.스폰서와 파트너가 원활하게 소통하려면 어떻게 해야 할까요?
3.사업적으로 움직이지 않는 파트너를 어떻게 독려하고 지원해야 할까요?
4.LOS관계 예의를 어떻게 알려주어야 하나요?
5.파트너를 영입하지 못한 경우 어떻게 지원해야 할까요?
6.스폰서가 열심히 하지 않고 수당만 받는다고 생각하는 경우 어떻게 상담해야 할까요?
7.스폰서와 파트너 사이에 문제가 생겼을 때 무조건 스폰서 편을 들어주면 어떻게 해야 하나요?
8.파트너가 스폰서에게 너무 의존적이면 어떻게 해야 하나요?

맺음말

책소개

저자소개

목차